国道108线忻州境内砂河至石岭关段改建工程自2022年10月开工以来，国道108项目公司深入践行“高质量建设”理念，聚焦工程质量管理、现场安全管理、现场监理能力、技术管理上的水准、农民工管理五大核心领域，以精准施策破解建设难题，用科技赋能提升管理效能，推动项目建设迈向“质量更优、安全更稳、管理更精、服务更暖”的新台阶，交出了一份亮眼的建设答卷。

  项目公司以隐蔽工程质量专项攻坚为抓手，对照省厅及集团规范优化施工流程，建立质量薄弱部位清单，将原材料、配合比等关键环节责任分解到岗到人；同时引入新技术、新工艺、新材料，如混凝土防渗墙防腐采用“硅烷浸渍+高分子树脂双组分面漆”，桥面铺装应用二阶环氧防水层，推广镁基声屏障、玻璃钢汇水口等绿色建材，打造质量样板工程。多个方面数据显示，2024年交控集团检查合格率达98.4%，2025年上半年省公路局检查实体质量合格率升至99.4%，质量指标稳步提升。

  项目公司以“科技+制度”双轮驱动强化安全管控，全线平交道口安装太阳能监控语音宣传杆，实时感应人车并触发语音灯光警示；路面摊铺机械配备倒车影像及语音提示设备，降低碰撞事故发生率；水稳站、沥青拌合站等场所采用“永临结合”方式安装风速仪、有害化学气体监测仪，数据实时同步至项目公司后台。此外，24小时安保值守、醒目警示标识全覆盖，构建起“人防+技防”的立体安全网。截至目前，项目全年安全环境持续稳定，实现“零事故”目标。

  为提升监理履职能力，项目公司推出系列硬举措：建立一线监理工作清单，明确进度、质量、安全等核心职责；定期组织监理培训强化专业能力；实行月度履约考核，费用支付与履约情况直接挂钩，并纳入年度信用评估；要求关键岗位严格履约。2025年以来，累计下发监理通知单168份，整改闭环率100%，关键工序验收参与率达100%，监理全过程管控能力大幅提升。

  项目公司深化技术支撑作用，督促设计单位推行精细化技术交底，设计代表深度参与标段交底，避免施工失误；建立设计的具体方案动态优化机制，提升技术指导时效性；结合国省干线开放式交通特点，优化平交路口引导系统，在过村路段增设太阳能路灯、智能警示桩及减速设施，将技术管理与民生安全深层次地融合，既保障实施工程质量，又提升沿线群众出行体验。

  项目公司切实维护农民工合法权益，要求实施工程单位开设工资专用账户，实行人工费用分账拨付，防范欠薪风险；制定农民工管理要点，规范进场退场流程；定期开展质量安全意识与技能培训；不定期巡查抽查，动态掌握培训及工资支付情况。一系列举措确保了农民工权益得到保障，项目建设环境和谐稳定。

  国道108项目公司通过五大提升行动，构建了“质量过硬、安全可控、管理精细、服务暖心”的建设格局。下一步，公司将继续深化举措，以更高标准推动项目建设，为打造“平安、绿色、智慧、品质”的国道工程贡献力量。

  长治国道208项目是长治市构建“一纵一横一环”一级公路国道骨架中“一纵”的重要组成部分，是山西省“十四五”规划现代综合交通运输体系发展规划重大交通项目。项目线亿元，按双向四车道一级公路标准建设。

  截至2025年10月份，项目2025年度累计完成投资16亿元，占年度计划17亿元的94％，开累完成投资43.74亿元，占总投资80%。针对本年度剩余建设任务，项目积极贯彻落实省交通厅、省公路局及上级单位指示指导精神，以“冬三早、春三早”专项活动为抓手，科学编制冬期实施工程的方案，统一部署生产任务，7月份以来陆续开展了“节点考核”“征拆清零行动”“施工攻坚行动”“劳动竞赛”等专项活动，确保实现年度建设目标。

  以年度生产目标为主线，编制关键节点施工计划及进度保障措施，强化检查、定期调度、精心组织、科学施策，一直在优化施工组织安排；推行“表单化”管理，建立分级管控清单，压实问题责任人，以节点工程项目施工为圆心，多点、辐射式推进现场施工，倒逼各项问题解决周期；四季度累计召开生产推进会12次，开展专项检查20次，增加施工工点43处，增配机械130台套，增加各类班组36个、劳务人员512人，确保年度生产目标的顺利推进。

  项目积极对接各级政府及工作专班，下沉一线，采取“一户一策，责任到人，限期解决”的方针，在专题推进会上安排率先清零的标段分享“征拆清零”经验，制定奖惩措施精准施策，打通征拆断点；8月份以来项目累计解决征拆断点29处，剩余17处，力争12月份全线征拆清零，为完成年度建设任务奠定基础。

  以项目为“战场”，紧盯高水平质量的发展目标，充分的发挥竞赛考核指挥棒和优秀单位引领作用，以劳动竞赛、专项活动为契机，紧抓关键节点资源配置，逐一分解目标任务，延长作业时间，以竞赛破重点、抓难点、出亮点，确保竞赛出产值、出成果；四季度梳理考核节点共计224项，增加施工产值1.9亿元。

  坚持实施工程的方案“早谋划、早论证、早实施”，实行方案分级管控，协调地方技术资源、技术专家、专业单位深度参与，确保施工生产与指导方案相统一，做优做实实施工程的方案，为项目冬期施工保驾护航。

  项目组织编制并推行了标准化工艺指南，通过加强事前技术交底、事中工序控制与事后验收考评，实现对实施工程质量的闭环管理。全面实施“首件工程认可制”，以样板引路，规范后续同类工程项目施工标准。严格执行工序“三检制”，确保每道工序质量达标。

  目前项目全线控制性工程已全部完工，正在有序推进剩余路基、防护排水、桥梁附属、路面及机电、交安、房建、绿化等工程项目施工，计划节前完成主线全部土建工程项目施工，超额完成年度产值及投资，为2026年全面建成通车打下坚实的基础。